القيادة الناجحة

admin 07/11/2012 Comments Off on القيادة الناجحة

 

هناك عديدٌ من نماذج القيادة وأساليبها وتُحدد هذه الأساليبَ العواملُ الموقفية التي تتصل بفلسفة القياديين أنفسهم وشخصياتهم وخبراتهم من ناحية، وبطبيعة الجماعات التي يقودونها والمستوى العلمي لأفرادها ونمط شخصياتهم وطبيعة بيئة العمل من وجهة أخرى.   هناك القيادة الأوتوقراطية (التي تؤمن بمركزية السلطة واتخاذ القرارات) والقيادة الحرة (التي تعطي حرية كبيرة للعاملين في أداء أعمالهم) والقيادة الديموقراطية (والتي بموجبها يقوم الرئيس بتحديد الأهداف ووضع الخطة والسبل الكفيلة لتحقيقها وذلك بمشاركة مرؤوسيه أي بالاتفاق معهم).

 

 

القيادة الناجحة أركانها أربعة

 

قيادة الذات:

 

إعلم أنك إذا فشلت في قيادة ذاتك فيُستحال أن تقود غيرك!!

 

القيادة الذاتية هي عبارة عن إستراتيجيات تركز على السلوكيات، والأفكار، والمشاعر التي تستخدم للتأثير على الذات.

1.         الرؤية السليمة الملهمة

2.         الأهداف الواقعية

3.         العمل بجدية على تحقيق الأهداف

4.         التعلم المستمر

 

قيادة المرؤسين:

 

1.       كن مثالاً يحتذى به

2.       ساعد الآخرين على تطوير مهاراتهم القيادية

3.       مكّن فريقك بالصلاحيات وإلهمهم ونشّطهم

4.       كن مدرباً ولكن لا تدعي معرفة كل شيء

5.       أطلب إقتراحات وأفكار

6.       كن متعاطفاً ورحيماً

 

قيادة الزملاء:

 

1.       لست مسؤلاً عن زملائك فكن حذراً بالتعامل معهم

2.       ساعد زملاءك في تحقيق أهدافكم المشتركة مع أهدافك

3.       أطلب مساعدة زملائك في حل بعض الأمور اللماعة

4.       لا تطرح حلولاً لكل المشاكل

 

قيادة الرئيس:

 

1.       إحصل على ما تبغى عبر رئيسك بالحسنى

2.       ساعد رئيسك على إدراك الخطأ قبل حصوله

3.       كن واعياً لما يدور حولك ولا تتخطى رئيسك

 

 

المهام الرئيسية للقيادة الناجحة وصفاتها المميزة

القائد الناجح لا يصنع أتباعاً بل قادةً جدداً

 

  1.   قيادة الذات قبل قيادة الآخرين 
  2. بلورة رؤية سليمة متفائلة تعكس القيم المشتركة 
  3. تسلُّم زمام أمور التغيير 
  4. الإيمان بالرسالة والعمل بها دوماً   
  5. إثبات الثقة بالنفس وبفريق العمل    
  6.   الإستثمار بفريق عمل جيد    
  7. نشر التفاؤل    
  8. التركيز على الأهداف
  9. منح الصلاحيات لأهلها    
  10. التحدث بصراحة 
  11. الإستماع الجيد والمساعدة عند الضرورة  
  12. التشجيع على القرارات الجماعية المتفق عليها  
  13. التدريب المستمر للحصول على أفضل ما لدى الفريق 
  14. المراقبة والمتابعة دون التدخل بالتفاصيل الدقيقة  
  15. إشراك الجميع دون تحزّب 
  16. تحقيق التغيير المنشود  
  17. موازنة الإختلافات في الرأي والتفكير   
  18. الإستثمار بعلاقات بناءة 

 

 

 

Comments are closed.